Vår konsult Leif Betzholtz är en av Sveriges mest erfarna IT ledare och konsulter. Han har främst varit verksam inom Dagligvaruindustrin, där han arbetat med ledning och utveckling av frågor inom Produktion, Distribution/Logistik och Kundtjänst. Han är kunnig inom B-2-B och ECR och har en djup kunskap om problemområdet kring integration av nya system i befintliga miljöer. 

När han nu drar igång Consultor på nytt, kan vi erbjuda ett spann av tjänster inom områdena IT Ledning och Marknadsföring.

Eftersom Leif har erfarenhet av att vara både konsultchef och linjeansvarig, med ansvar för utvärdering av konsulter och system, kan han addera mervärde på båda sidorna av kund-leverantörsrelationen. På köparsidan bidrar han till kortare processtid, genom sina erfarenheter från leverantörs- och systemutvärderingar, förhandlingar och avtalsskrivning. På leverantörssidan kan han agera som en effektiv Key Account Manager för ett konsult- eller programvaruföretag.

IT-chef "for hire"
Leif har lett många IT funktioner, projekt och konsulter. Han behärskar förmågan att tala om IT med personer som inte har IT-bakgrund, vilket är ett av de krav som ställs på en modern IT-ledare. Han har en bred erfarenhet av att utvärdera och införa komplexa IT-system (ERP), samtidigt som han vet hur det normala, dagliga livet fungerar på en medelstor till stor IT-avdelning.  

Marknadsföring och försäljning
Genom sina många olika uppdrag har Leif skaffat sig en stor kunskap och erfarenhet av Dagligvaror och Retail. Uppdragen har gällt funktioner inom Varuflöde, Kvalitetskontroll, Marknad och Försäljning, men även Produktion och Inköp, vilket verkligen gör honom till en värdefull "hybridkonsult". Hans unika kombination gör honom lämpad att vara "bollplank" i samband med utvärdering av leverantör och konsulter inom Dagligvarubranschen. 

Program manager "for hire"
Vid införande av ett mer omfattande system i en större organisation behövs någon som håller i alla trådar, personer och pengar. Någon som driver frågor som ligger utanför normalt linjearbete och som, utan att vara djup tekniker, förstår de tekniska sambanden och kan driva specialister mot gemensamma mål. Det finns stora fördelar med att ta en sådan "spindel" från annat håll än det företag som skall leverera lösningen.